{"id":12115,"date":"2022-08-08T14:17:29","date_gmt":"2022-08-08T06:17:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mysourcify.com\/?p=12115"},"modified":"2022-08-08T14:17:29","modified_gmt":"2022-08-08T06:17:29","slug":"4-decades-of-the-reform-of-the-supply-chain-in-yiwu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mysourcify.com\/es\/4-decades-of-the-reform-of-the-supply-chain-in-yiwu\/","title":{"rendered":"Cuatro d\u00e9cadas de reforma de la cadena de suministro en Yiwu"},"content":{"rendered":"

Poco antes de la \u201creforma y apertura\u201d de 1978, los agricultores de 18 hogares de la aldea de Xiaogang, Fengyang y Anhui, acordaron y crearon el Sistema de Responsabilidad Contractual de los Hogares. Esto contribuy\u00f3 al posterior aumento de la producci\u00f3n agr\u00edcola y de los ingresos de los agricultores.<\/p>\n\n\n\n

\"Yiwu
Mercado nocturno de Yiwu<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Yiwu no era un lugar adecuado para la agricultura debido a la falta de recursos naturales y tierras de cultivo. Por lo tanto, en 1982, los l\u00edderes del comit\u00e9 del partido del condado impulsaron la cultura comercial tradicional de \u201cintercambiar plumas por az\u00facar\u201d en Yiwu, propusieron por primera vez la estrategia de desarrollo \u201cHacer crecer el negocio y construir el condado\u201d y establecieron el primer mercado de comercio de productos b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n

Varias generaciones dedicaron 40 a\u00f1os a transformar Yiwu de un \u201cmercado callejero\u201d en un \u201csupermercado mundial\u201d. Tras m\u00faltiples traslados y ampliaciones, Yiwu ha pasado de ser una peque\u00f1a ciudad a convertirse en una \u201cmisteriosa ciudad de Oriente\u201d internacional. El Mercado de Yiwu<\/a> es una parte importante del \u201cMade in China\u201d en el mercado global. Adem\u00e1s, ha sido un mercado por el que gigantes del comercio electr\u00f3nico como Alibaba, JD.com y Pinduoduo han competido por hacerse con \u00e9l. Sin embargo, los retos y los cambios siempre han sido el tema principal del desarrollo del mercado de Yiwu.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201cM\u00e1s de 701 TP6T de vendedores fracasar\u00edan si no se produjera ning\u00fan cambio\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Un empresario que lleva m\u00e1s de 30 a\u00f1os trabajando en Yiwu lo expres\u00f3 con franqueza. Bajo la gran influencia de Internet, la econom\u00eda digital se ha convertido en la corriente dominante y la forma de hacer comercio y negocios tradicionales ha cambiado, con mejoras en la calidad y las marcas, la desintermediaci\u00f3n de las transacciones, la construcci\u00f3n de una cadena de suministro digital integrada y la transformaci\u00f3n del concepto de consumo de la generaci\u00f3n Z.
Estos cambios en el mercado han tenido un gran impacto en la estrategia de \u201cventa de productos en m\u00faltiples canales\u201d de Yiwu. En gran medida, los productos de Yiwu despiertan sentimientos encontrados en la gente. Por un lado, estos productos tienen un precio bajo y se encuentran en diversas categor\u00edas. Por otro lado, su calidad es inconsistente y no es f\u00e1cil encontrar un buen producto de forma r\u00e1pida y precisa en un mercado tan grande. Adem\u00e1s, estos productos de Yiwu etiquetados como \u201cbaja calidad, bajo precio, baja tecnolog\u00eda\u201d se enfrentar\u00edan a retos a\u00fan m\u00e1s severos con los cambios repentinos en el entorno macroecon\u00f3mico nacional e internacional.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, Yiwu no cuenta con ventajas \u00fanicas, por lo que tanto el gobierno local como los l\u00edderes de la ciudad comercial siempre buscan realizar cambios con una \u201cconciencia de crisis\u201d. Cuando profundizamos en cada etapa de Yiwu, podemos ver que siempre hay un grupo de empresarios de Yiwu que realizan un esfuerzo conjunto para promover la transformaci\u00f3n y mejora continuas de la \u201cventa de productos en m\u00faltiples canales\u201d a su manera. La exploraci\u00f3n de la reforma de la cadena de suministro en Yiwu no puede llevarse a cabo sin explorar el efecto de estas personas en el entorno espec\u00edfico de ese momento.<\/p>\n\n\n\n

La primera d\u00e9cada: de 1982 a 1992: Exploraci\u00f3n en medio del caos
-Escasez de materiales, venta de productos a cambio de dinero.<\/h2>\n\n\n\n

Al inicio de la \u201creforma y apertura\u201d, el desarrollo de la econom\u00eda de mercado segu\u00eda estando limitado por algunas ideas err\u00f3neas, aunque se afirmaba claramente que la construcci\u00f3n econ\u00f3mica era el objetivo principal. La radicalizaci\u00f3n de la econom\u00eda de productos b\u00e1sicos en Yiwu y la agresividad de los m\u00e9todos de producci\u00f3n agr\u00edcola en la aldea de Xiaogang, en Fengyang, se exploraron en un contexto de \u201ccaos\u201d. Afortunadamente, han sido verificadas por el mercado y reconocidas por la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

El p\u00fablico no vio a ninguna figura rica en los primeros diez a\u00f1os dif\u00edciles de Yiwu, pero, en cierta medida, esos a\u00f1os inyectaron vitalidad a la econom\u00eda individual y allanaron el camino para la prosperidad com\u00fan. Parecen haber sido diez a\u00f1os afortunados, porque los favoritos de entonces pagaron mucho.<\/p>\n\n\n\n

Nian Guangjiu, conocido como \u201cel comerciante n\u00famero uno de China\u201d, es uno de ellos. Este \u201cposterior a los 30\u201d comenz\u00f3 en un puesto callejero y fund\u00f3 la primera marca de alimentos tostados \u201cFool Guazi\u201d, que podr\u00eda ser la \u201cprecursora\u201d de \u201cQia Qia\u201d y \u201cThree Squirrels\u201d, originarias de la provincia de Anhui. En 1980, como empresario analfabeto, Nian hab\u00eda alcanzado unos ingresos de un mill\u00f3n de yuanes. Debido a que su negocio estaba muy ocupado, contrat\u00f3 a 12 personas en su peque\u00f1o taller, lo que iba en contra de la normativa de menos de 9 personas. Como resultado, Nian fue criticado y tildado de \u201ccapitalista\u201d y \u201csanguijuela\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por casualidad, Mou Zhongli, la primera persona que cambi\u00f3 comida enlatada por aviones, cofund\u00f3 la \u201cTienda Sino-Alemana de la Ciudad de Wanxian\u201d en su ciudad natal de Chongqing en 1982. Mou actu\u00f3 como agente en cuatro \u00e1mbitos: compras, ventas, organizaci\u00f3n y env\u00edos. En el primer a\u00f1o, obtuvo unos beneficios de casi 80 000 yuanes, pero al a\u00f1o siguiente fue condenado a prisi\u00f3n por el delito de \u201cespeculaci\u00f3n y acaparamiento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En aquellos a\u00f1os, la televisi\u00f3n a\u00fan no era muy popular y no se pod\u00eda ver el programa \u201cGanar en China\u201d, que animaba a los emprendedores a crear empresas para ganar dinero. Adem\u00e1s, no exist\u00eda el concepto de \u201cemprendedor\u201d. Por lo tanto, las historias de Nian Guangjiu y Mou Zhonghua solo eran comentadas por el p\u00fablico, y las opiniones de la gente eran diferentes. Debido a la falta de informaci\u00f3n, todos cre\u00edan que \u201cver para creer\u201d y se dejaban influir por las personas o las cosas que les rodeaban.<\/p>\n\n\n\n

Wu Jinhong, natural de la aldea de Xitang, en Yiwu, ha sentido curiosidad desde ni\u00f1o por la haza\u00f1a de sus padres, que caminaban desde Quzhou hasta Jiangxi para intercambiar plumas de pollo por az\u00facar. Wu recuerda: \u201cCada vez que mi padre empaquetaba plumas de pollo en todos los rincones de la casa y las ataba en fardos, yo me sentaba con \u00e9l en su carretilla, que llevaba una caja llena de plumas de pollo para vender en la agencia de abastecimiento y comercializaci\u00f3n\u201d. Y a\u00f1ade: \u201cEn 1988, despu\u00e9s de terminar la secundaria, quer\u00eda dedicarme a los negocios en lugar de continuar con mis estudios. As\u00ed que empec\u00e9 a acompa\u00f1ar a mi padre a los mercados de todo el pa\u00eds\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El primer destino de Wu Jinhong fue la ciudad de Zhuzhou, en la provincia de Hunan. Llevaba sus productos de Yiwu en las manos y los hombros, se apretuj\u00f3 en el tren de piel verde y lleg\u00f3 a la estaci\u00f3n despu\u00e9s de dos d\u00edas y una noche. Al principio, vend\u00eda productos b\u00e1sicos por las calles y callejones de Zhuzhou. Iba y ven\u00eda entre Yiwu y Zhuzhou. M\u00e1s tarde, alquil\u00f3 una tienda en Zhuzhou y comenz\u00f3 a vender al por mayor productos de Yiwu en el mercado local. Entonces se cre\u00f3 el departamento de env\u00edos para que los comerciantes importaran mercanc\u00edas. Los productos de varios vendedores se transportaban a la vez, normalmente cada tres d\u00edas. M\u00e1s tarde, el gobierno de Yiwu cre\u00f3 la Alianza del Sur y la Alianza del Norte y estableci\u00f3 las normas de gesti\u00f3n de la log\u00edstica, que es la base de la industria log\u00edstica de Yiwu.<\/p>\n\n\n\n

Wu Jinhong no estaba acostumbrado a quedarse c\u00f3modamente en un lugar, as\u00ed que dos a\u00f1os despu\u00e9s cerr\u00f3 su tienda en Zhuzhou y decidi\u00f3 convertirse en uno de los primeros \u201cvagabundos de Pek\u00edn\u201d. En 1900, abri\u00f3 una tienda en Pek\u00edn, \u201cTianwaitian Small Commodity Market\u201d (el mercado cerr\u00f3 en 2004), donde vend\u00eda principalmente calcetines y ropa, pero despu\u00e9s de solo dos a\u00f1os, decidi\u00f3 volver al mercado de Yiwu para regentar una casa de empe\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

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Wu Jinhong dijo: \u201cEn esa \u00e9poca de extrema escasez material, se te da una bonificaci\u00f3n. Siempre que consigas los productos de Yiwu y los vendas en el mercado, puedes ganar dinero. Excepto en el T\u00edbet y Xinjiang, b\u00e1sicamente hago mis negocios en el resto del pa\u00eds. En los primeros diez a\u00f1os desde la creaci\u00f3n del mercado de Yiwu, fue precisamente gracias a empresarios de Yiwu como Wu Jinhong que se form\u00f3 el efecto inicial del cl\u00faster industrial. Estos empresarios tuvieron el valor de llevar los productos de Yiwu a todo el pa\u00eds y de llevar productos de otras provincias al mercado de Yiwu vendi\u00e9ndolos en un mercado local en una \u00e9poca en la que escaseaba la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los comerciantes que tomaron el comercio de productos b\u00e1sicos de Yiwu como enlace han comenzado a establecer c\u00edrculos empresariales locales en todo el pa\u00eds. Todos compartieron informaci\u00f3n y recursos e incluso promovieron localmente el establecimiento del mercado de Yiwu.<\/p>\n\n\n\n

Desde 1986, el desarrollo del mercado de Yiwu ha dado lugar al auge de los talleres familiares, lo que ha dado lugar al fen\u00f3meno de \u201ctienda delante y f\u00e1brica detr\u00e1s\u201d y \u201cpueblo profesional\u201d. Por ejemplo, en la aldea de Rufu, Gansanli, Yiwu, Zhejiang, hab\u00eda m\u00e1s de 50 hogares industriales y comerciales aut\u00f3nomos, y 60% de los agricultores dirig\u00edan f\u00e1bricas y crearon una aldea profesional dedicada al procesamiento de juguetes de pl\u00e1stico. Adem\u00e1s, surgi\u00f3 la aldea de Zhengshantou, la primera aldea profesional dedicada a la fabricaci\u00f3n de \u201csombreros\u201d en Yiwu.<\/p>\n\n\n\n

La segunda d\u00e9cada: de 1993 a 2002, los inicios de la conciencia de marca<\/h2>\n\n\n\n

Conc\u00e9ntrese en el aumento del importe del pedido y comprenda que se trata de un error despu\u00e9s de acceder a Internet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 1990, cuando Wu Jinhong comenz\u00f3 su andadura como vagabundo en Pek\u00edn, Chen Fei, un joven de poco m\u00e1s de veinte a\u00f1os, lleg\u00f3 a Yiwu. Chen alquil\u00f3 un puesto en el mercado de Huangyuan Road, compr\u00f3 productos en una f\u00e1brica de juguetes de Shangh\u00e1i y los vendi\u00f3 al por mayor en Yiwu. En este proceso, descubri\u00f3 que las afeitadoras el\u00e9ctricas segu\u00edan siendo art\u00edculos de lujo de alta gama en China y que se vend\u00edan a trav\u00e9s de los principales canales minoristas de las cooperativas de suministro y comercializaci\u00f3n de empresas estatales, por lo que consider\u00f3 la posibilidad de iniciar esta l\u00ednea de productos.<\/p>\n\n\n\n

En 1992, Jack Ma llevaba cuatro a\u00f1os trabajando como profesor de ingl\u00e9s en el Instituto de Tecnolog\u00eda Electr\u00f3nica de Hangzhou tras graduarse en la Universidad Normal de Hangzhou. Ya era muy conocido en su campo. A menudo realizaba traducciones como \u201ctrabajo privado\u201d, por lo que m\u00e1s tarde fund\u00f3 la agencia de traducci\u00f3n Haibo, pero no es f\u00e1cil poner en marcha un negocio a tiempo parcial. El dinero que ganaba no era suficiente para pagar los salarios de los empleados. Por lo tanto, Ma Yun tuvo que ir a Yiwu con un saco a la espalda para comprar regalos y flores y luego volver a venderlos para subsidiar los gastos.<\/p>\n\n\n\n

La mayor fortuna que la agencia Haibo le brind\u00f3 a Jack Ma fue el trabajo de traductor en Estados Unidos en 1994. All\u00ed accedi\u00f3 a Internet por primera vez y, al instante, se le abri\u00f3 la puerta para emprender su segundo negocio. Fund\u00f3 las \u201cP\u00e1ginas Amarillas de China\u201d con la oposici\u00f3n un\u00e1nime de sus 23 familiares y amigos. Cuando fue a Pek\u00edn a visitar a clientes para su sue\u00f1o de la \u201cautopista de la informaci\u00f3n de China\u201d sin cita previa, se top\u00f3 repetidamente con un muro. Aunque las \u201cP\u00e1ginas Amarillas de China\u201d no tuvieron \u00e9xito, todo el mundo conoce la historia de Alibaba.<\/p>\n\n\n\n

Durante el milenio, la predicci\u00f3n de Ma Yun sobre la llegada de la era de Internet se confirm\u00f3 cuando NetEase, Sina y Sohu entraron en el mercado una tras otra. Pero el ritmo del comercio electr\u00f3nico fue, como m\u00ednimo, \u201cmedio comp\u00e1s\u201d m\u00e1s lento. En aquella \u00e9poca, el mercado de peque\u00f1os productos representado por Yiwu desempe\u00f1aba un papel insustituible fuera de Internet. Feng Jianguo (seud\u00f3nimo), nacido en la d\u00e9cada de 1970 y reci\u00e9n incorporado al sector log\u00edstico, afirm\u00f3 que \u201cin situ, en efectivo y al contado\u201d eran las principales caracter\u00edsticas del comercio en aquella \u00e9poca. Los comerciantes y los productos estaban muy concentrados en Yiwu y luego se separaban, pero no exist\u00eda el concepto de \u201calmacenamiento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En la ciudad de Hangzhou, adem\u00e1s de Yiwu, los otros dos hombres m\u00e1s ricos de China en el futuro, Zong Qinghou y Zhong Suisui, dieron una lecci\u00f3n a los que se dedicaban a la fiebre del oro con \u201cdos cubetas de agua\u201d (Wahaha, Nongfu Spring): \u201dPara la cadena de suministro de las marcas, el canal es el rey\u201d. Esto surgi\u00f3 de Zhong Suisui, que pas\u00f3 de ser periodista a empresario. Fracas\u00f3 en el cultivo de hongos, la cr\u00eda de camarones y la instalaci\u00f3n de un puesto callejero, y prob\u00f3 la dulzura de los productos de Zong en Hainan como agente. Despu\u00e9s de ser derrotado por Zong, comenz\u00f3 el modo \u201cvenganza\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs una pena que me diera cuenta m\u00e1s tarde, porque antes de 2003 gan\u00e9 algo de dinero, pero no me atrev\u00ed a invertir en montar una f\u00e1brica o crear mi propia marca, as\u00ed que perd\u00ed una oportunidad\u201d, me cont\u00f3 Wu Jinhong. Me lo cont\u00f3 Wu Jinhong. Desde que regres\u00f3 a Yiwu desde Pek\u00edn en 1992, se dedic\u00f3 a la venta al por mayor de cosm\u00e9ticos en la zona H de la Ciudad de las Mercanc\u00edas. Como la mayor\u00eda de los comerciantes de Yiwu, segu\u00eda atrapado en la idea err\u00f3nea de \u201cganar menos pero vender m\u00e1s\u201d, y no era consciente del control sobre la cadena de suministro y la marca.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s este sea tambi\u00e9n el factor principal por el que los productos de Yiwu se han visto arrastrados por la marea de los precios bajos sin l\u00edmite. Resumiendo lo que me dijo un empresario del comercio electr\u00f3nico, \u00a1los productos de Yiwu son tan baratos que cuesta creer que sea verdad! As\u00ed que se entiende por qu\u00e9 los bienes de consumo al estilo de Hangzhou y los productos de Yiwu se desarrollaron siguiendo dos modelos completamente diferentes, representados por \u201cdos cubetas de agua\u201d. La respuesta es obvia.
Fade Chen vend\u00eda al por mayor navajas de afeitar que obten\u00eda directamente de la f\u00e1brica. Como mero intermediario, en 1995 descubri\u00f3 que algunos distribuidores se hab\u00edan saltado su intermediario y acud\u00edan directamente a la f\u00e1brica para comprar al por mayor. Sinti\u00f3 el desaf\u00edo cuando la informaci\u00f3n se volvi\u00f3 f\u00e1cilmente accesible con la popularizaci\u00f3n de Internet y su penetraci\u00f3n en la industria.
No tard\u00f3 mucho en verse envuelto en la crisis financiera asi\u00e1tica de 1997, por lo que dio un paso firme hacia la transformaci\u00f3n sin dudarlo, creando su marca \u201cKemei\u201d y buscando una f\u00e1brica para fabricar productos OEM. Chen Fei cree firmemente que \u201csolo hay empresas que desaparecen, no industrias, despu\u00e9s de cada crisis\u201d. Tras el establecimiento de su propia l\u00ednea de marca, Kemei se expandi\u00f3 activamente a los mercados extranjeros, cubriendo Corea del Sur, Vietnam y otros pa\u00edses del sudeste asi\u00e1tico. Los productos fueron muy populares en el mercado local.<\/p>\n\n\n\n

En 1998, la ciudad comercial de Yiwu se convirti\u00f3 en el primer mercado profesional de la provincia de Zhejiang en obtener derechos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, y el comercio de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n de productos b\u00e1sicos comenz\u00f3 a crecer de forma espectacular. En estos diez a\u00f1os, el efecto de agrupaci\u00f3n del cintur\u00f3n industrial de Yiwu se ha ampliado a\u00fan m\u00e1s, mostrando las caracter\u00edsticas principales de \u201ctienda delante, almac\u00e9n detr\u00e1s\u201d, \u201ctienda delante y taller detr\u00e1s\u201d y \u201ctienda delante y f\u00e1brica detr\u00e1s\u201d.
En este periodo, el sector del transporte urgente en China segu\u00eda dependiendo del servicio postal EMS como columna vertebral, y la reforma del sector privado del transporte urgente era poco estricta. En consecuencia, SF Express y Shentong se fundaron en 1993. Inicialmente, aprovecharon el delta del r\u00edo Perla y el delta del r\u00edo Yangts\u00e9 como oportunidad para que las empresas municipales se convirtieran en f\u00e1bricas de la cadena de suministro internacional y entraron en el campo del desarrollo de la entrega con declaraci\u00f3n de aduanas.
En particular, Shentong, fundada en el condado de Tonglu, Hangzhou, desempe\u00f1\u00f3 un papel importante en las exportaciones desde el puerto de Shangh\u00e1i en el comercio exterior de Yiwu y Ningbo en sus inicios. Y luego, cuando lleg\u00f3 la era del comercio electr\u00f3nico, la banda log\u00edstica de Tonglu \u201ctres enlaces y una entrega\u201d tra\u00edda por Shentong se convirti\u00f3 en una fuerza nada desde\u00f1able en la historia de la log\u00edstica china. Su crecimiento tambi\u00e9n se benefici\u00f3 de la concentraci\u00f3n del \u201cflujo comercial\u201d en Yiwu.<\/p>\n\n\n\n

La tercera d\u00e9cada: de 2003 a 2012 \u201cSaliendo del mar\u201d<\/h2>\n\n\n\n

El auge del comercio transfronterizo y el comercio electr\u00f3nico ha acelerado la transformaci\u00f3n de las cadenas de suministro flexibles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 2001, China se uni\u00f3 a la OMC, lo que impuls\u00f3 el tercer \u201cmotor\u201d del crecimiento econ\u00f3mico, las exportaciones, a la v\u00eda r\u00e1pida. El mercado de Yiwu aprovech\u00f3 esta oportunidad y estableci\u00f3 oficinas en Alemania, Jap\u00f3n y otros pa\u00edses para construir un puente externo para los productos b\u00e1sicos de Yiwu y atraer a m\u00e1s clientes extranjeros a Yiwu. Tras la reforma accionarial, Yiwu Small Commodity City Group cotiz\u00f3 en el mercado de acciones A y se inaugur\u00f3 el primer mercado del distrito de la Ciudad del Comercio Internacional.
Ese mismo a\u00f1o naci\u00f3 Taobao, que desafi\u00f3 al \u201cinvasor extranjero\u201d eBay, y se abri\u00f3 el tel\u00f3n del comercio electr\u00f3nico nacional. Hace tres a\u00f1os, una \u201cprueba de supervivencia en la red de 72 horas\u201d realizada simult\u00e1neamente en Pek\u00edn, Shangh\u00e1i y Cant\u00f3n caus\u00f3 un gran revuelo. Este evento p\u00fablico, promovido por el Ministerio de Industria de la Informaci\u00f3n de China y promovido conjuntamente por varios medios de comunicaci\u00f3n, como el Diario del Pueblo y BTV, confirma que se acerca la era de Internet para los consumidores, y los hechos posteriores tambi\u00e9n demuestran que \u201clos internautas chinos no pueden vivir sin Internet, al igual que los pa\u00edses occidentales no pueden vivir sin Jerusal\u00e9n\u201d.\u201d
La oportunidad de la \u201cdoble circulaci\u00f3n del comercio interno y externo\u201d permite a Yiwu completar la transformaci\u00f3n de \u201cmercado callejero\u201d a \u201csupermercado mundial\u201d. Otro grupo de comerciantes locales con un agudo sentido de Yiwu comenz\u00f3 a involucrarse en el comercio electr\u00f3nico (incluido el transfronterizo), y Yiwu Yankun E-commerce Co., Ltd. fue el representante del comercio transfronterizo en 2004. El comercio electr\u00f3nico nacional a\u00fan se encuentra en una etapa de desarrollo poco clara. Los primeros aut\u00f3nomos que abrieron tiendas en Taobao est\u00e1n sentando las bases para la formaci\u00f3n de los posteriores cl\u00fasteres industriales de comercio electr\u00f3nico alrededor de Yiwu.
Wu Jinhong record\u00f3: \u201cTaobao mejor\u00f3 en 2008 y la forma de captar clientes en el comercio tambi\u00e9n cambi\u00f3 mucho. Incluso hubo quienes hicieron posicionamiento en Baidu, pero en ese momento no pod\u00edamos completar todos los pedidos, segu\u00edamos teniendo la mentalidad de la \u2018Parte A\u2019. No mejoramos las capacidades de I+D, el marketing de IP, la calidad de la marca, combinado con las necesidades de los usuarios para cultivar, es una l\u00e1stima perder los dividendos de Internet en PC\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Afectado por el impacto del desarrollo de la marca en los \u00faltimos diez a\u00f1os, Wu Jinhong siempre quiso entrar en el juego, pero no pudo empezar. Hasta que en 2004 conoci\u00f3 a una socia comercial que se dedica a la promoci\u00f3n de inversiones en cadena para adornos para ni\u00f1as en Pek\u00edn. Ella anim\u00f3 encarecidamente a Wu Jinhong a crear su propia marca en Yiwu. La primera se encarga de la expansi\u00f3n del mercado y el segundo del inventario de la cadena de suministro.
En ese momento, la \u201ctienda de 10 yuanes\u201d de Ye Guofu, procedente de Hubei, Aiyaya (la antigua MINISO), acababa de empezar, pero la continuaci\u00f3n termin\u00f3 sin contratiempos. Por el contrario, Lang Sha Socks, que comenz\u00f3 a expandir sus tiendas f\u00edsicas durante el mismo periodo, se convirti\u00f3 en una marca l\u00edder en su categor\u00eda en Yiwu y comenz\u00f3 a ocupar los primeros puestos.
En 2004, el mismo a\u00f1o en que Wu Jinhong transform\u00f3 su marca propia, la generaci\u00f3n posterior a los a\u00f1os 80, Tao Juying y su esposa tambi\u00e9n llegaron al mercado de Yiwu para iniciar su negocio. Despu\u00e9s de dedicarse al comercio nacional durante un tiempo, descubrieron que hab\u00eda m\u00e1s oportunidades en el comercio exterior, por lo que dieron un giro y comenzaron con el negocio de la agencia de comercio exterior de ferreter\u00eda y art\u00edculos sanitarios. En sus propias palabras: \u201cNo importa lo que necesiten los clientes extranjeros, nosotros les conseguimos el tipo de mercanc\u00eda que necesitan y les proporcionamos una serie de servicios de declaraci\u00f3n de aduanas y env\u00edo\u201d.\u201d
Este a\u00f1o, Li Dengke, otra generaci\u00f3n posterior a los 80, renunci\u00f3 a su trabajo como funcionario p\u00fablico en su ciudad natal de Shaanxi. Como reci\u00e9n graduado del primer programa de \u201catracci\u00f3n de talento\u201d de Yiwu, entr\u00f3 en una empresa de calcetines como asistente del presidente. En 2008, se lanz\u00f3 a crear una empresa en el sector de los gimnasios. Debido a la inmadurez del sector en aquel momento, renunci\u00f3 al cabo de un a\u00f1o.
Despu\u00e9s de que China se uniera a la OMC, el negocio de comercio exterior de Chen Fei experiment\u00f3 un fuerte crecimiento, y en ese momento se encontr\u00f3 con un nuevo problema: la marca comercial estaba registrada en el extranjero. Motivado por esto, invirti\u00f3 m\u00e1s de dos millones de yuanes en buscar instituciones profesionales para el registro de marcas comerciales en el mercado global. Al mismo tiempo, Tao Juying, que se dedica al negocio de la agencia de comercio exterior, considera que si solo se dedica a estos servicios, solo podr\u00e1 obtener un beneficio neto de 5% despu\u00e9s de un a\u00f1o de intenso trabajo.
Tao Juying me dijo: \u201cMe impresion\u00f3 que hubiera un cliente extranjero. Debido a la diferencia de precio de tres centavos por un grifo, pas\u00f3 tres d\u00edas en el mercado de productos peque\u00f1os de Yiwu. Aunque cada art\u00edculo solo costaba tres centavos menos, la cantidad es muy grande y el precio total supera los cientos de miles, por lo que el precio se ver\u00e1 reducido al m\u00ednimo. En este momento, tambi\u00e9n reflexiono sobre el hecho de que el valor espacial de mi modelo es demasiado peque\u00f1o.\u201d
Especialmente en 2008, cuando Tao Juying estaba exponiendo en el extranjero, escuch\u00f3 a algunos clientes decir de manera grosera: \u201cLos productos chinos (Yiwu) son basura\u201d, lo que la doli\u00f3 profundamente. En secreto, tom\u00f3 la decisi\u00f3n de crear su propia marca de herrajes y sanitarios para que los usuarios extranjeros la reconocieran.
Fue tambi\u00e9n durante la crisis financiera mundial cuando el comercio exterior sufri\u00f3 una fuerte ca\u00edda. Chen Fei se dio cuenta de que \u201cno hay negocios f\u00e1ciles, solo que el tuyo es m\u00e1s dif\u00edcil\u201d. Decidi\u00f3 llevar a cabo una segunda transformaci\u00f3n, cre\u00f3 su propia empresa de exportaci\u00f3n y encontr\u00f3 agentes autorizados en los mercados extranjeros y otros lugares, en lugar de transferir a los clientes a trav\u00e9s de empresas de transporte de mercanc\u00edas como en el pasado.
De manera similar, Tao Juying lanz\u00f3 su propia marca FIRMER para accesorios de ba\u00f1o en 2012, tras cuatro a\u00f1os de reservas de energ\u00eda potencial. Sin embargo, al principio no la promocion\u00f3 a gran escala, sino que utiliz\u00f3 el negocio antiguo para apoyar el nuevo. A partir de la atenci\u00f3n prestada a clientes extranjeros en el pasado, se seleccion\u00f3 a un grupo de j\u00f3venes con credibilidad, gran solidez financiera y que reconoc\u00edan el concepto de la marca FIRMER, y se les convirti\u00f3 en agentes autorizados en el extranjero para \u201cimpulsar\u201d la marca juntos.
De hecho, cuando la ola de Internet para PC se extendi\u00f3 por todo el pa\u00eds, Yiwu Small Commodity City tambi\u00e9n supo aprovechar esta tendencia cambiante y cre\u00f3 un departamento de informaci\u00f3n en 1998. En 2007, Ying (seud\u00f3nimo) de Quzhou renunci\u00f3 a \u201cMaopu\u201d, una conocida empresa de Internet de Pek\u00edn en aquella \u00e9poca, regres\u00f3 a Zhejiang y se incorpor\u00f3 al Departamento de Informaci\u00f3n de Yiwu Small Commodity City. Seg\u00fan recuerda, durante este periodo, la empresa se dio cuenta de que no pod\u00eda seguir dependiendo del mercado comercial offline para seguir expandi\u00e9ndose. Al fin y al cabo, el formato de negocio era esencialmente un modelo de \u201ccobro de alquileres inmobiliarios\u201d, y el margen de crecimiento era previsible.
Mant\u00e9ngase alerta en tiempos de paz. Yiwu Small Commodity City lanz\u00f3 el primer proyecto de comercio electr\u00f3nico \u201cON CCC\u201d, pero su desarrollo no fue f\u00e1cil. Despu\u00e9s de cuatro a\u00f1os, se escindi\u00f3 y se convirti\u00f3 en \u201cYiwu Go\u201d, que es similar al modelo B2B de Ali 1688, pero solo traslada a los comerciantes offline a las ventas online. Tras ser transferida desde el Departamento de Informatizaci\u00f3n, Ying rota por varios departamentos de la empresa y ahora se dedica principalmente al trabajo relacionado con la cadena de suministro de Yiwu Small Commodity City.
En 2010, Qingyan Liucun, en las afueras de Yiwu, consider\u00f3 que para dedicarse al comercio electr\u00f3nico, contar con los recursos de la cadena de suministro local supondr\u00eda sin duda alguna una ventaja, por lo que la aldea decidi\u00f3 invertir 500 000 yuanes para colaborar con Telecom y llevar la banda ancha de \u201cfibra \u00f3ptica de 4 Mbps\u201d a los hogares. Las instalaciones b\u00e1sicas con la velocidad de Internet m\u00e1s r\u00e1pida en ese momento hicieron que esta peque\u00f1a aldea de menos de 1800 habitantes se convirtiera en la \u201cprimera aldea de tiendas en l\u00ednea de China\u201d, atrayendo a m\u00e1s de 20 000 profesionales del comercio electr\u00f3nico, y los agricultores construyeron sus propias casas y luego las convirtieron en parques industriales de comercio electr\u00f3nico. En 2018, las ventas anuales de comercio electr\u00f3nico de la aldea superaron los 6000 millones de yuanes y el volumen de pedidos alcanz\u00f3 los 120 000 al d\u00eda.
En la continuaci\u00f3n, una aldea de comercio electr\u00f3nico basada en Qingyan Liucun florecer\u00e1 por completo alrededor de Yiwu. Yiwu se ha convertido en la segunda ciudad m\u00e1s grande despu\u00e9s de Guangzhou en t\u00e9rminos de entrega urgente y empresas de comercio electr\u00f3nico registradas. Una persona compraba productos en el mercado de productos b\u00e1sicos de Yiwu y la otra se quedaba frente a la computadora en la habitaci\u00f3n alquilada y respond\u00eda a los mensajes de los clientes, lo que se convirti\u00f3 en el prototipo del \u201cequipo de base\u201d inicial del negocio del comercio electr\u00f3nico.
El auge del mercado del comercio electr\u00f3nico ha planteado nuevos retos a la fragmentaci\u00f3n y flexibilidad de la cadena de suministro de Yiwu. En esta etapa comenz\u00f3 a formarse el efecto de agrupamiento del almacenamiento y la log\u00edstica. Inesperadamente, el servicio de env\u00edo gratuito de \u201cJiangsu, Zhejiang y Shangh\u00e1i\u201d evolucionar\u00e1 hacia el \u201cenv\u00edo gratuito a nivel nacional\u201d en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, lo que dar\u00e1 lugar a varias guerras de precios en el sector de la mensajer\u00eda urgente.<\/p>\n\n\n\n

La cuarta d\u00e9cada: de 2013 a 2022 \u201cUna salida\u201d<\/h2>\n\n\n\n

\u2014\u2014Exceso de capacidad, transferencia de la cadena industrial y avance en la creaci\u00f3n de marcas en el extranjero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con los sistemas de circulaci\u00f3n comercial nacionales y extranjeros, tanto en l\u00ednea como fuera de l\u00ednea, cada vez m\u00e1s completos, as\u00ed como las ventajas en t\u00e9rminos de costos, China solo tard\u00f3 30 a\u00f1os en recorrer m\u00e1s de 100 a\u00f1os de \u201cindustrializaci\u00f3n\u201d en los pa\u00edses occidentales y estableci\u00f3 el sistema de cadena de suministro m\u00e1s completo del mundo. Hace tiempo que se despidi\u00f3 de la era de la escasez de materiales.
Sin embargo, el problema del exceso de capacidad tambi\u00e9n surgi\u00f3 de inmediato, especialmente la crisis de inventario en la industria del calzado y la confecci\u00f3n en 2013. Seg\u00fan estad\u00edsticas incompletas, el valor del inventario de 81 empresas de calzado y confecci\u00f3n que cotizan en bolsa en los tres primeros trimestres del a\u00f1o fue de casi 80 000 millones de yuanes. El rendimiento de las empresas ha disminuido y hay muchas marcas conocidas, como Septwolves, Semir, Metersbonwe, Anta y Li Ning.
\u201cDebido a la gran afluencia de pedidos procedentes de pa\u00edses asi\u00e1ticos, africanos y latinoamericanos en los \u00faltimos diez a\u00f1os, los pedidos de estas regiones (atrasadas y con escasez de materiales) tienen una caracter\u00edstica. Siempre que el precio sea barato y no se busque la calidad, hay pedidos constantes, lo que ha provocado una falsa prosperidad. Un lote de perfumes huele mal antes de llegar al puerto. Hay ejemplos como este por todas partes. Se importa una gran cantidad de \u2018residuos industriales\u2019 al mundo, lo que m\u00e1s tarde arruina la reputaci\u00f3n de Yiwu\u201d, se quej\u00f3 Wu Jinhong.
El mercado de productos peque\u00f1os de Yiwu es consciente de la gravedad de este problema. En 2016, lanz\u00f3 una iniciativa para crear la alianza \u201cYiwu Good Stuff\u201d con el fin de fomentar la mejora del comercio exterior, es decir, fomentar la mejora de la cadena de suministro de productos. Resulta que muchos peque\u00f1os talleres de Yiwu desaparecer\u00e1n debido al control de calidad inestable y a la calidad inestable. En 2012, Tao Juying, que se transform\u00f3 en su propia marca, no ten\u00eda normas de producto al principio, pero luego estableci\u00f3 sus propias normas para cada peque\u00f1o tornillo, resorte e incluso el sellado de la caja, con el fin de garantizar el funcionamiento estable de la l\u00ednea de productos. Y el a\u00f1o pasado, adquiri\u00f3 una f\u00e1brica de herrajes para ba\u00f1os en Fujian y comenz\u00f3 a ampliar su capacidad de producci\u00f3n. Chen Fei estableci\u00f3 su propia f\u00e1brica y un equipo independiente de I+D en 2015, parte del cual satisface las necesidades de la cadena de suministro de su propia marca de navajas de afeitar; la otra parte abre la capacidad de producci\u00f3n y recibe pedidos externos para ofrecer un servicio de personalizaci\u00f3n de productos.
En 2015, Kuaidi Taxi, financiada por Ali, y Didi Taxi, financiada por Tencent, desaparecieron. Ambas empresas se fusionaron y, tras un a\u00f1o gastando dinero en subsidios, consumieron un total de 2400 millones de yuanes, lo que llev\u00f3 el desarrollo de Internet m\u00f3vil tras la feroz competencia a su punto \u00e1lgido e inspir\u00f3 el nacimiento de los subsidios de decenas de miles de millones de Pinduoduo. Durante este periodo, se popularizaron las compras en l\u00ednea en el extranjero y los agentes de compras de WeChat.
Li Dengke, que abandon\u00f3 el sector de los gimnasios, puso en marcha un segundo negocio en el sector de la personalizaci\u00f3n de regalos. Las cosas empezaron a ir mejor, pero se top\u00f3 con las \u201cocho regulaciones\u201d. Desconcertado, Li Dengke descubri\u00f3 que el negocio de WeChat era rentable, por lo que intent\u00f3 crear varias \u201cmarcas WeChat\u201d con la ayuda de los recursos de la cadena de suministro local de Yiwu.
Pero lo que realmente le report\u00f3 beneficios fue conseguir los agentes de comercio electr\u00f3nico de las subcategor\u00edas Dong Ejiao y Yunnan Baiyao, utilizando la propiedad intelectual de tendencia nacional como nuevo empaque de productos y, de forma inesperada, cosechando art\u00edculos populares. Esto tambi\u00e9n abri\u00f3 la \u201cventana\u201d para su cuarta transformaci\u00f3n empresarial y el empoderamiento de la propiedad intelectual de Yiwu Good Stuff. Ying tambi\u00e9n reconoce que la propiedad intelectual aportar\u00e1 una capacidad premium a los productos de Yiwu.
Para averiguar la causa, fue la llegada de la ola de importaciones en 2015. Los l\u00edderes de la Ciudad de Peque\u00f1os Productos de Yiwu le pidieron a Ying que se encargara de una \u201cExposici\u00f3n de Productos Importados\u201d, que recibi\u00f3 un fuerte apoyo de las aduanas locales de Yiwu, los chinos en el extranjero y las embajadas de muchos pa\u00edses. Ese a\u00f1o hubo una gran respuesta y la reuni\u00f3n se celebr\u00f3 durante cinco sesiones consecutivas hasta el brote de la epidemia a finales de 2019, momento en el que se suspendi\u00f3. La Exposici\u00f3n Internacional de Importaciones de Shangh\u00e1i, de mayor envergadura y alcance, acaba de comenzar en 2018.
Al igual que la entrada de Tesla en el mercado chino estimula la transformaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de la industria nacional de veh\u00edculos de nueva energ\u00eda, Yiwu Small Commodity City tambi\u00e9n espera ejercer el \u201cefecto bagre\u201d a trav\u00e9s del comercio de importaci\u00f3n y activar la innovaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de las marcas de la cadena de suministro nacional. Por lo tanto, por un lado, se estableci\u00f3 la \u201czona franca integral\u201d y el gobierno local utiliz\u00f3 una serie de pol\u00edticas preferenciales para atraer a los comerciantes importadores; por otro lado, cre\u00f3 su propia marca, ICMall, que se centra principalmente en productos de primera necesidad, y la combin\u00f3 con productos de gran consumo importados para crear un modelo de tienda f\u00edsica mini KKV, centrada en el mercado en expansi\u00f3n.
Entre ellas, la estrategia boutique de ICMall, combinada con el empoderamiento de la propiedad intelectual, con la esperanza de salir de la \u201cinvoluci\u00f3n\u201d de los precios de los peque\u00f1os productos de Yiwu y abrirse paso en el mercado diferenciado. La papeler\u00eda de moda es una de las principales categor\u00edas. Tras un periodo de exploraci\u00f3n, se descubri\u00f3 que el costo de atraer tr\u00e1fico es demasiado alto, tanto en l\u00ednea como fuera de l\u00ednea. En 2021, Ying aclar\u00f3 la estrategia de \u201cun plato de cosas buenas\u201d: potenciar los productos nacionales con propiedad intelectual de tendencia nacional y combinarlos con art\u00edculos populares importados, mientras que el SKU general de la cadena de suministro se controla dentro de los 4000 y las ventas din\u00e1micas mantienen m\u00e1s de 20% de actualizaciones de nuevos productos cada a\u00f1o.
En 2021, Li Dengke y sus socios obtuvieron los derechos de propiedad intelectual de Disney, las cuevas de Mogao en Dunhuang y otras animaciones y tendencias nacionales. Este a\u00f1o se cre\u00f3 la \u201cAsociaci\u00f3n de la Industria de la Propiedad Intelectual de Yiwu\u201d con el fin de utilizar el modelo combinado de \u201cacciones tras la protecci\u00f3n gratuita de los derechos para toda la red de propiedad intelectual + autorizaci\u00f3n de propiedad intelectual por categor\u00edas + producci\u00f3n de la cadena de suministro principal\u201d para crear una prima de marca para los productos locales de Yiwu. Por ejemplo, si una autorizaci\u00f3n de propiedad intelectual de 3 millones en el \u00faltimo a\u00f1o se asigna a 10 unidades miembros, cada una de las cuales cuesta solo 300 000 yuanes al a\u00f1o. Los adornos y los juguetes son los principales avances, y la segmentaci\u00f3n por categor\u00edas puede formar combinaciones de categor\u00edas.
El modelo empresarial de Li Dengke a\u00fan se encuentra en fase de verificaci\u00f3n. En la primera mitad del a\u00f1o, comenz\u00f3 principalmente con la asociaci\u00f3n de ornamentos, abarcando categor\u00edas como juguetes, textiles para el hogar y ropa. Actualmente, hay m\u00e1s de 330 clientes en cooperaci\u00f3n para la autorizaci\u00f3n de propiedad intelectual. Bing Dwen Dwen escaseaba para los Juegos Ol\u00edmpicos de Invierno de Pek\u00edn en la primera mitad del a\u00f1o, y muchos internautas tambi\u00e9n contaban con que Yiwu acudiera al rescate, pero no fue as\u00ed. Esta es una se\u00f1al evidente de que el gobierno de Yiwu ha concedido gran importancia a la protecci\u00f3n de los derechos de propiedad intelectual. En los \u00faltimos dos a\u00f1os, ha convocado a ejecutivos y representantes empresariales de Commodity City, ha celebrado numerosas reuniones y ha adoptado medidas claras de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual, con el \u00fanico fin de eliminar las etiquetas de \u201cimitador\u201d y \u201cpirata\u201d de los peque\u00f1os productos de Yiwu.
Los datos de la aduana muestran que, en la primera mitad de este a\u00f1o, Yiwu export\u00f3 151 930 millones de yuanes a trav\u00e9s del comercio de adquisici\u00f3n en el mercado, lo que supone un aumento interanual del 21,01 %; las importaciones y exportaciones del comercio general fueron de 60 610 millones de yuanes, lo que supone un aumento interanual del 57,21 %. Parece que el milagro del crecimiento contraataque sigue en marcha. Cuando Bizwhale encuest\u00f3 a los comerciantes de comercio exterior de Yiwu, estos manifestaron claramente que hab\u00edan sentido ansiedad y dificultades durante la epidemia.
\u201cCuando lleg\u00f3 la pandemia en 2020, los clientes extranjeros no pod\u00edan entrar al pa\u00eds, las formas tradicionales de comercio no funcionaban y los pedidos del extranjero casi desaparecieron. Nuestra estrategia se ha ido reduciendo, y los pedidos comenzaron a recuperarse en mayo y junio de este a\u00f1o\u201d, dijo Wu Jinhong. Y su soluci\u00f3n es ampliar las fuentes de nuevos clientes a trav\u00e9s de canales como YouTube y Facebook para salvarse.
Chen Fei se\u00f1al\u00f3 el mismo problema: \u201cEl mercado tradicional se ha visto muy afectado por el comercio electr\u00f3nico en l\u00ednea. Antes de la epidemia, nuestros ingresos en l\u00ednea representaban entre el 10 % y el 20 %; cuando lleg\u00f3 la epidemia, nuestra cuota en l\u00ednea alcanz\u00f3 el 90 %, mientras que la cuota fuera de l\u00ednea solo representaba el 10 %\u201d. Lo lamenta mucho. En 2013, tuvo la oportunidad de utilizar la plataforma de comercio electr\u00f3nico para crear una marca comercial nacional, pero en ese momento no le prest\u00f3 suficiente atenci\u00f3n y, tras probar suerte, la idea se abandon\u00f3 abruptamente.
Tao Juying dijo sin rodeos: \u201cLa epidemia nos ha afectado mucho, las materias primas se han disparado de repente y algunos pa\u00edses tienen sus propios problemas, como la quiebra de Sri Lanka, y algunos contenedores han desaparecido de repente sin previo aviso\u201d. Durante este periodo, por un lado, se centr\u00f3 en los productos y, por otro, ayud\u00f3 a los hijos de clientes extranjeros a estudiar en China de forma gratuita, lo que indirectamente supuso una exportaci\u00f3n de la cultura china y reforz\u00f3 la relaci\u00f3n de confianza entre los clientes y las marcas chinas.
Feng Jianguo, que lleva m\u00e1s de 30 a\u00f1os dedicado al almacenamiento y la log\u00edstica en Yiwu, se\u00f1al\u00f3: \u201cEn los \u00faltimos dos a\u00f1os se han producido cambios significativos. Entre el 40 % y el 50 % de los comerciantes de comercio exterior de nuestro mercado no necesitan almacenes. Tras recibir los pedidos, los fabricantes env\u00edan directamente las declaraciones de aduana y se hacen a la mar, y permanecen en el almac\u00e9n de rotaci\u00f3n cerca del puerto durante dos o tres d\u00edas como m\u00e1ximo\u201d.\u201d
Por lo tanto, el mercado de productos b\u00e1sicos de Yiwu tiene que cambiar y adaptarse al papel de integrador de servicios para el comercio internacional. En 2020, se ha lanzado la plataforma de comercio digital Chinagoods, que integra los recursos de la cadena de suministro de los comerciantes fuera de l\u00ednea para proporcionar a los clientes transfronterizos servicios internacionales de almacenamiento, log\u00edstica, pago, reserva y otros servicios comerciales.
El comercio nacional y exterior se lleva a cabo de forma conjunta, en combinaci\u00f3n con la implementaci\u00f3n de la estrategia de cadena de suministro de \u201cun solo plato de productos de calidad\u201d en el mercado de peque\u00f1os productos de Yiwu. Chinagoods organiz\u00f3 la votaci\u00f3n \u201cVota por los peque\u00f1os productos chinos favoritos de los compradores globales\u201d para explorar los proyectos que pueden representar la mejora de la marca de Yiwu, adem\u00e1s del ICMall, y para perfeccionar el nuevo poder de los productos nacionales en los mercados nacionales y extranjeros.<\/p>\n\n\n\n

Perspectivas: El futuro de Yiwu<\/h2>\n\n\n\n

En los \u00faltimos 40 a\u00f1os, Yiwu se ha convertido en el mercado mundial a partir de un terreno bald\u00edo gracias al esfuerzo de varias generaciones, y se ha abierto camino hasta convertirse en un centro comercial internacional. Yiwu aprovech\u00f3 la oportunidad de la reforma y la apertura en 1978, y se convirti\u00f3 en l\u00edder en la era del comercio tradicional. Hoy en d\u00eda, Yiwu se ha convertido en una cadena de suministro completa que abarca todas las industrias.
Hablando con franqueza, Yiwu perdi\u00f3 algunas de las oportunidades que brind\u00f3 el desarrollo de la econom\u00eda de las computadoras personales y los dispositivos m\u00f3viles, debido a diversas razones. Sin embargo, a medida que el negocio minorista vuelve a la esencia de los productos y se deshace de la idea de generar tr\u00e1fico, Yiwu tendr\u00e1 m\u00e1s oportunidades de mejorar sus capacidades de fabricaci\u00f3n con la demanda de mejores proveedores.
Todos los consumidores esperan productos de mejor calidad, por lo que cabe esperar que Yiwu pueda pasar del comercio electr\u00f3nico tradicional al comercio digital con redes de suministro.
Mientras tanto, hay m\u00e1s retos derivados de factores inciertos que influir\u00e1n en el futuro de Yiwu. Entre ellos se pueden incluir el desbordamiento de la pandemia, la guerra en Europa, los enfrentamientos en Asia-Pac\u00edfico y tambi\u00e9n la tendencia a la migraci\u00f3n de la cadena de suministro hacia el sudeste asi\u00e1tico. Entonces, \u00bfqu\u00e9 hacer ahora?<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Nassim Nicholas Taleb en su famoso libro Antifr\u00e1gil: Las cosas que se benefician del desorden, una buena soluci\u00f3n puede ser aceptar los cambios. Con resiliencia o solidez, encontrar las certezas en la incertidumbre y la aleatoriedad, y aprovechar las ventajas para convertirse en una convexidad.
Volviendo a este caso, el tr\u00e1fico es en realidad una certeza, y otras certezas incluyen el equipo, los productos y el sistema de cadena de suministro. Al hablar con los comerciantes de Yiwu, descubr\u00ed estas ideas gracias a ellos.<\/p>\n\n\n\n

Primero<\/strong>, consideran que mejorar la cadena de suministro no solo tiene que ver con la apariencia, la calidad y las marcas de los productos. Es m\u00e1s importante establecer los est\u00e1ndares de la industria y salir de la espiral de la competencia de precios.
Segundo<\/strong>, se dieron cuenta de que los conceptos comerciales tradicionales est\u00e1n muy desfasados y que es hora de cambiar. Deben deshacerse de los productos que no se venden bien y centrarse en categor\u00edas m\u00e1s verticales.
Tercero<\/strong>, Creen que crear marcas es la mejor manera de vender los productos de Yiwu en el extranjero. Deben realizar innovaciones t\u00e9cnicas para mejorar la calidad de los productos, y todas las categor\u00edas necesitan marcas de Yiwu.
Cuarto<\/strong>, Dado que el volumen de entregas ha superado los 27 millones en Yiwu, algunos proveedores log\u00edsticos como Chinagoods est\u00e1n ofreciendo servicios de almacenamiento a f\u00e1bricas y vendedores que retransmiten en directo, ayud\u00e1ndoles a crear un sistema de suministro digital.
\u00daltimo<\/strong>, Es posible que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes no est\u00e9n dispuestas a aceptar el negocio familiar de sus padres, por lo que una buena soluci\u00f3n puede ser hacer que estas empresas sean m\u00e1s p\u00fablicas y profesionales. Con el capital de riesgo y las incubadoras, es m\u00e1s probable que estos recursos de la cadena de suministro puedan abrirse y crecer m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

Para terminar, quiero decir que, durante los \u00faltimos 40 a\u00f1os, Yiwu ha realizado numerosos esfuerzos para adaptarse a los cambios de los tiempos, y este art\u00edculo solo puede abarcar una peque\u00f1a parte de todo ello. En los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os y m\u00e1s de Yiwu, todos los comerciantes seguir\u00e1n allanando su camino hacia el \u00e9xito.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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